作者:佚名 来源于:世界营销策划网
乡镇企业发展初期,曾一度运用了国有企业的管理模式, 走了厂长任命制、职工固定制、工资等级制的老路。这种 “小全民”式的管理方法, 给乡镇企业带来严重的平均主义和 “大锅饭” 弊病。80年代初期的农业联产承包改革, 首先给乡镇企业以深刻启迪, “包”字被引入乡镇企业, 包产值、包利润、个人承包、集体承包等各种新型管理方式迅速在各地示范推广。同时也改厂长任命制为招聘制, 改职工固定制为合同制, 改工资等级制为浮动制。第二步改革是改 “官办” 为民办。1985年, 勉县在深入调查的基础上, 将公共积累量化到农户, 发动农民用入股的方式开展户办或联户办企业。与此 ......
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