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(二)创建新的运行模式

上海农业科研单位除改革内部运行机制外，还创建了新的内部运行模式。

1.事业型管理模式。这种模式适合纯事业性的科研室、组。主要有以下几种：①重点科研项目的室与人员，室(组)承担30%工资，年终考评，确定奖励等次。②承担其他科研项目，年人均科研经费收入超过万元的室(组)人员，本室承担60%工资，年终根据考评，给予专项奖励。③年人均科研经费收入不到1万元，但具有开发能力的室人员，室承担100%工资，并根据开发效益给予专项奖励。④年人均经费不到1万元，又无开发能力的室与人员，室承担100%工资，并逐年降低工资数，年终没有奖金。⑤无研究项目的室与人员转岗并组。